1、前期调研：前期调研必不可少。

　　王老吉原营销团队，每年都与多家商场研讨公司合作，进行商场调研;云南白药营销团队则是团队成员亲自打开商场调研作业。

　　2、现金流：大健康(www.bailinuo.cn)测验不只需要必定的进入成本.

　　一起要做好一年甚至多年的持久战预备，在中期投入和后期投入上的知道缺乏，然后导致现金流干涸是企业失败的一个重要原因。

　　3、产品：产品不要多，专心于某一个范畴的一到两个产品.

　　进行打破;产品所定位的细分商场进入时竞赛并不强烈;产品的潜在商场要大，不然很难有大的作为。

　　4、营销。关于药企而言，大健康战略的成功离不开强壮的营销团队.

　　具有一支强壮的营销团队是战略转型成功企业的共性，主张能够通过招聘人才自建，或许依托专业营销公司。

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